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Offres d'emplois (3)

L’établissement, Centre hospitalier Guy Thomas de Riom

  • 375 lits
  • 3 pôles:
    • Court séjour : urgences / SMUR / UHCD, médecine à orientation cardiologique et unité de soins cardiologiques, chirurgie, bloc opératoire, médecine polyvalente.
    • Gériatrie : courts séjour gériatrique, EHPAD.
    • Médicotechnique : laboratoire, pharmacie, radiologie.
  • Services supports.

  • Le centre hospitalier de Riom travaille en étroite collaboration avec le CHU de Clermont Ferrand dans le cadre d’une fédération médicale inter hospitalière des structures d’urgences.
  • Est en cours, sur une durée d’environ 2 ans, un projet de reconstruction et d’agrandissement des Urgences du Centre Hospitalier de Riom.

 

Poste

Grade : assistant, assistant associé, praticien hospitalier contractuel, praticien attaché, praticien attaché associé

Quotité de travail : 100 % (quotité inférieure possible)

Services : Urgences, SMUR, UHCD (Unité d’Hospitalisation Courte Durée)

Directeur de site : M. Régis THUAL

Directrice des ressources humaines et affaires médicales : Mme Jocelyne GAUMET

Cadre de santé : Mme Sandrine ZIDANE

 

Position dans la structure

Liaisons hiérarchiques : sous la responsabilité du chef de service et du directeur de site.

Liaisons fonctionnelles : en collaboration avec la cadre de santé du service et l’équipe paramédicale

 

Service

Le service d’accueil des urgences, SMUR et UHCD est divisé en 3 secteurs :

• Aux Urgences, le praticien est assisté d’un ou deux internes en journée. Un interne est présent les nuits, samedis après-midis, dimanches et jours fériés.

• L’équipe du SMUR est composée du praticien, d’un infirmier en soins généraux et d’un conducteur ambulancier. Le praticien peut être amené à s’investir aux Urgences si nécessaire.

• L’unité d’hospitalisation courte durée comprend 8 lits, un praticien est présent en matinée du lundi au dimanche. Il est assisté d’un interne et d’un externe en semaine, d’un externe le WE.

 

Modalités

Urgences : 8h30-18h30 en journée, 18h30-8h30 en nuit

SMUR : 9h-9h

UHCD : 9h-13h

Rémunération : selon expérience

 

Pour candidater merci d’envoyer votre CV à :

 Mme Jocelyne Gaumet,  Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

 Mme Marie-Noëlle PATAUD, Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

 

Recherche d'un Masseur-Kinésithérapeute

Écrit par jeudi, 01 décembre 2016 15:56 Publié dans Offres d'emplois

Le Centre Hospitalier de Riom recherche un Masseur-Kinésithérapeute ou équivalent dès que possible 

Interventions dans les services de chirurgie, cardiologie, médecine polyvalente et pôle gériatrique.

Horaires en journée continue (8h30-16h00)

Pas de garde ni astreinte le week-end.

Logement possible si besoin

Pour postuler, merci de transmettre lettre de motivation et CV à Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Recherche Cadre de santé

Écrit par jeudi, 15 juin 2017 00:00 Publié dans Offres d'emplois

INTITULE DU POSTE

  • Grade : Cadre de Santé
  • Quotité de travail : 100%
  • Service : Bloc opératoire, stérilisation et anesthésie
  • Praticien responsable de l’unité : Dr Vallet
  • Directeur des soins : Mme GUILLEMARD
  • Directeur délégué : Mr THUAL
  • Cadre supérieur de santé:

POSITION DANS LA STRUCTURE

  • Liaisons hiérarchiques

Le cadre de santé exerce ses fonctions sous l’autorité du directeur de l’établissement, de la coordinatrice générale des soins et du cadre de pôle.

  • Liaisons fonctionnelles

Le chef de pôle

Le responsable médical de la structure

Les équipes chirurgicales, anesthésiques

Les cadres de santé des services, les chefs de service, en particulier en chirurgie

Le CLIN et l’infirmière hygiéniste

La pharmacie et le biomédical

Le service de gestion de la qualité et de la gestion des risques

Les services logistiques, le service technique

PRÉSENTATION DU SERVICE

Ce service s’intègre dans le pôle chirurgie qui comprend une unité de chirurgie de 32 lits, un secteur ambulatoire de 4 places, une SSPI, une unité d’anesthésie et une unité de stérilisation.

Situé au premier étage de l’établissement, Le bloc opératoire est constitué de 3 salles d’intervention, d’une salle d’endoscopie, d’une SSPI de 6 places, un service de stérilisation

Le bloc opératoire intègre les spécialités chirurgicales et médicales suivantes : orthopédie et traumatologie, odontologie, viscéral, proctologie, endoscopies digestives et pulmonaires.

  • Composition de l’équipe :

Equipe médicale :

 ETP anesthésistes : 2

Chirurgiens : ETP permanents + intervenants du CHU sur des vacations

Equipe paramédicale :

Cadre 1 ETP

IADE 7.8 ETP

IBODE 8.4 ETP

AS 10 ETP

ASH 1.2 ETP

Brancardiers 1.2 ETP

MISSIONS GÉNÉRALES

Le cadre de santé assure des missions conformes aux textes régissant la profession.

Le cadre de santé est responsable du bloc opératoire, de la stérilisation, de la salle de réveil et du service d’anesthésie ; il :

  • Définit, organise, formalise, coordonne et contrôle l’ensemble des activités paramédicales au niveau du plateau technique opératoire en veillant à l’efficacité et à la qualité des prestations
  • Assure la gestion de ressources matérielles et humaines adaptées à l’activité
  • Veiller à l’application de la charte de bloc opératoire,
  • Est responsable de la qualité et de la sécurité des soins
  • Anime et manage l’équipe pluri professionnelle en la mobilisant pour des actions et des résultats efficients, pour un travail coordonné, basé sur l’entraide, dans une dynamique d’adaptation aux priorités et aux évolutions.
  • Régule la communication dans l’équipe et s’assure de la bonne collaboration des acteurs
  • Développe les compétences individuelles et collectives et suscite la motivation des professionnels.
  • Participe à des missions transversales au niveau du pôle ou de l’établissement

MISSIONS SPECIFIQUES

Planification : le cadre chef de bloc

  • Respecte et fait respecter la planification arrêtée lors de la réunion de programmation.
  • Est responsable de l’attribution et la mise en adéquation des ressources humaines et de l’activité, pour garantir la réalisation du programme.
  • Est garant des moyens matériels alloués pour assurer la sécurité des patients au bloc opératoire.
  • Assure une bonne gestion des flux permettant ainsi une optimisation du bloc opératoire.
  • Assure la circulation de l’information.

Programmation :

  • Optimise la prise en charge des patients en fournissant à l’équipe les informations nécessaires.

Supervision :

  • Gère les modifications qui interviennent après la validation des propositions de programme et jusqu’au jour de l’intervention.
  • Organise et assure la réunion de programmation en étroite collaboration avec les cadres de santé, le chef de service du service de chirurgie et le chef de service d’anesthésie ou son représentant, et le médecin coordonnateur du bloc opératoire.

Enregistrement de l’activité :

  • Recueille et transmet l’information pour permettre de déterminer la planification, de réguler l’activité au cours de la journée opératoire, de corriger les dysfonctionnements de concert avec le coordonnateur médical du bloc.
  • Assure l’adéquation de la répartition des vacations au regard de l’activité

Gestion : le cadre chef de bloc opératoire est responsable :

  • De la coordination et du contrôle de l’ensemble des activités de soins au niveau du plateau technique opératoire, ainsi que de la définition du programme opératoire hebdomadaire.
  • Des effectifs (gestion de l’absentéisme, gestion des besoins en remplacement), Il est responsable de la coordination des personnels non médicaux
  • Des tableaux de bord et des indicateurs d’activités (taux d’occupation, taux de débordement...)
  • Des matériels, des stocks, des approvisionnements.

Formation:

  • Contribue au plan de formation en lien avec les projets prioritaires institutionnels, le projet de soins et le projet de pôle,
  • Conduit des entretiens individuels de formation dans le cadre du développement professionnel continue
  • Arbitre qualitativement et quantitativement les demandes de formation des personnels en fonction des priorités et de la faisabilité,
  • Responsable de l’accueil et de l’encadrement des étudiants et des élèves en stage, Collabore avec les instituts de formations paramédicaux (EIADE, EIBODE, IFSI, IFAS, etc..).

Evaluation et qualité :

  • Garantit la qualité des soins en assurant une politique de démarche qualité et gestion des risques conformément à la politique institutionnelle
  • S’engage dans la démarche de certification, le benchmark
  • Veille à l’application de la charte du bloc opératoire, contribuer à l’évolution des règles pour améliorer l’efficience, la sécurité et les conditions de travail

Communication :

  • Organise des échanges professionnels avec les différents services de l’hôpital, du CHU
  • Anime des réunions relatives aux soins et à l’organisation du travail,
  • Anime le staff hebdomadaire et le conseil de bloc opératoire

COMPÉTENCES ET QUALITÉS REQUISES

  • Savoir se positionner, avoir le sens de l’autorité et des responsabilités
  • Concevoir et mettre en œuvre un projet de service avec le corps médical, en lien avec le projet de pôle et le projet d’établissement,
  • Optimiser l’utilisation des ressources humaines et logistiques,
  • Favoriser la communication et la collaboration avec les autres services de soins, ainsi que les services logistiques, techniques et biomédicaux, savoir se maîtriser
  • Maîtriser la conduite de projet,
  • Animer, mobiliser et entraîner une équipe,
  • Traiter et résoudre les situations conflictuelles,
  • Travailler en réseau,
  • Actualiser ses connaissances,
  • Posséder rigueur, discernement et ouverture d’esprit, diplomatie

EXIGENCES ET CARACTÉRISTIQUES DU POSTE

  • Être titulaire du diplôme d’état cadre de santé
  • Maintenir ses connaissances dans le domaine de la chirurgie, de l’anesthésie et des bonnes pratiques en stérilisation
  • Participer aux réunions de la direction des soins pour maintenir la cohérence de la politique de soins sur l’établissement
  • Coordonner ses congés avec les cadres du pôle afin d’assurer une permanence de l’encadrement
  • Adapter ses horaires en fonction des priorités du service et des contraintes institutionnelles
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